Effets de l’innovation managériale sur la performance des PME dans la région SOUSS MASSA : une étude qualitative

Résumé

Cette étude a pour objectif principal l’investigation des rapports dynamiques entre l’innovation managériale, la performance managériale et l’environnement stratégique d’une part; d’autre part, elle vise à analyser les interrelations réciproques entre ces concepts. Les recherches menées avec l’aide de l’application de NVivo ont montré que les trois objets sont liées et que l’innovation joue le rôle le plus important parmi eux. En effet, l’innovation managériale permet de montrer qu’une entreprise est capable de s’adapter des circonstances variées et d’optimiser efficacement les ressources disponibles. La performance managériale peut être également décrite comme l’indicateur du succès d’une innovation adoptée, puisqu’elle a pour objectif l’amélioration des performances individuelles et organisationnelles. Quant à l’environnement stratégique, il conditionne de manière significative les possibilités des firmes d’adopter et inventer pratiques managériales innovatrices. Par conséquent, les résultats de cette analyse suggèrent l’interdépendance forte entre trois objets du discours, et des investissements dans ces trois directions devraient être faits simultanément pour faire une entreprise réussie et concurrentielle. Ainsi, l’investissement dans l’innovation devrait être lié à l’investissement dans la compréhension de l’environnement et à l’amélioration de performances.