Le contrôle de gestion dans les organisations sportives : entre régulation économique, tensions organisationnelles et pilotage de la performance

Résumé

Les organisations sportives doivent aujourd'hui structurer leurs pratiques de gestion en raison des nouvelles exigences économiques et institutionnelles. Cet article examine comment les organisations sportives mettent en place le contrôle de gestion et les tensions qui peuvent surgir entre les objectifs sportifs et les contraintes financières. Pour cela, nous avons mené une étude qualitative basée sur huit entretiens approfondis avec des personnes impliquées dans la gestion et la direction d'organisations sportives. Les données collectées ont été analysées en utilisant ATLAS.ti qui nous a aidés à identifier les thèmes clés. Les résultats montrent que les différents acteurs utilisent le contrôle de gestion de différentes manières. Les dirigeants considèrent le contrôle de gestion comme un outil pour prendre des décisions et les justifier. Les acteurs sportifs, en revanche, voient le contrôle de gestion comme une source de contraintes qui peut entraîner des résistances en raison de leur culture. Le contrôle de gestion est principalement utilisé pour assurer la sécurité financière de l'organisation plutôt que pour améliorer la performance. Les dirigeants et les acteurs sportifs ont donc des perceptions très différentes du contrôle de gestion. Les dirigeants le considèrent comme un outil précieux pour gérer l'organisation, tandis que les acteurs sportifs le perçoivent comme une contrainte qui peut limiter leur action. Cet article contribue à la littérature en contrôle de gestion et management du sport en soulignant le caractère organisationnel et social du contrôle de gestion dans les contextes sportifs.