La gestion de la volatilité des coûts des matières premières dans les processus de production : vers une résilience managériale durable

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.71420/ijref.v3i2.258

Mots-clés :

Volatilité des coûts, Matières premières, Résilience managériale, Couverture, Risque lié à la chaîne d'approvisionnement, Gouvernance durable, Gestion des risques

Résumé

La volatilité des coûts des matières premières constitue un défi stratégique majeur pour les entreprises industrielles, affectant la stabilité financière, la planification opérationnelle et la compétitivité. Cet article analyse les leviers managériaux permettant de faire face à cette instabilité tout en consolidant une résilience durable. Sur le plan méthodologique, cette recherche adopte une approche qualitative à visée conceptuelle et analytique, fondée sur une revue structurée de la littérature académique récente en gestion stratégique, supply chain, finance et gouvernance durable, complétée par une analyse systémique des mécanismes organisationnels mobilisables face à la volatilité. Le corpus mobilise des travaux empiriques et théoriques récents relatifs à la gestion des risques, à la modélisation prospective, à la diversification des approvisionnements et aux instruments financiers de couverture. La démarche repose sur une logique intégrative visant à articuler les dimensions stratégique, opérationnelle et financière dans un cadre cohérent de résilience organisationnelle. L’étude met en évidence les mécanismes de mitigation des risques liés aux fluctuations de prix à travers la gouvernance stratégique, la modélisation prospective, la diversification des sources d’approvisionnement et l’utilisation d’instruments financiers adaptés. Elle souligne également le rôle central des compétences managériales, de la culture de résilience et de la responsabilité sociale dans la pérennisation des performances organisationnelles. Ce papier apporte une contribution conceptuelle en proposant un cadre intégré de gestion de la volatilité articulé autour de huit leviers complémentaires, ainsi qu’une contribution managériale en structurant des indicateurs de mesure de la résilience applicables aux organisations industrielles. Il offre ainsi une lecture systémique permettant de transformer la volatilité des marchés en opportunité stratégique d’innovation et de compétitivité durable.

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Publiée

2026-03-07

Comment citer

Lazrak, M. (2026). La gestion de la volatilité des coûts des matières premières dans les processus de production : vers une résilience managériale durable. International Journal of Research in Economics and Finance, 3(2), 58–68. https://doi.org/10.71420/ijref.v3i2.258

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