Les pratiques entrepreneuriales dans les organisations sportives : Identification des dimensions à travers une analyse factorielle exploratoire

Résumé

Le secteur sportif se professionnalise de plus en plus et semble adopter progressivement des pratiques entrepreneuriales pour innover et développer les activités sportives. A ce titre, l’identification des dimensions entrepreneuriales qui structurent ces pratiques apparaît comme un enjeu clé pour appréhender les mécanismes d’un entrepreneuriat spécifique à l’intérieur du secteur sportif. Cette recherche vise ainsi à identifier les dimensions sous-jacentes des pratiques entrepreneuriales dans le secteur sportif à partir d’une analyse factorielle exploratoire. Elle repose sur une enquête quantitative sur 206 acteurs d’organisations sportives telles que des clubs, académies, associations sportives et centres sportifs privés. Les données ont été recueillies à l’aide d’un questionnaire structuré comportant 30 items mesurant sur une échelle de type Likert à cinq points. Les résultats de l’analyse factorielle exploratoire montrent une structure à cinq dimensions : le leadership entrepreneurial, les pratiques entrepreneuriales sportives, la dynamique collaborative, l’engagement des acteurs et la professionnalisation de la gestion. Ils mettent l’accent sur le poids important des facteurs organisationnels et managériaux dans le développement des initiatives entrepreneuriales au sein des organisations sportives. Cette recherche enrichit le corpus théorique de la littérature consacrée à l’entrepreneuriat sportif en s’efforçant d’apporter une première structuration empirique des pratiques entrepreneuriales dans le champ des organisations sportives. En parallèle, elle souligne des pistes managériales pour les dirigeants et les responsables d’organisations sportives désireux de faire progresser leur capacité d’innovation et, plus largement, leur performance organisationnelle.