Évolution du contrôle de gestion : de l'approche financière traditionnelle à une vision stratégique intégrée

Résumé

Cet article propose une lecture renouvelée et approfondie du rôle du contrôle de gestion, en mettant en lumière l’évolution de ses fondements, de ses outils et de ses finalités. L’objectif est de dépasser la conception traditionnelle, centrée sur les indicateurs financiers et la maîtrise des coûts, pour explorer les nouvelles dynamiques qui tendent à repositionner le contrôle de gestion comme un levier stratégique au cœur de la gouvernance des organisations. En mobilisant une approche critique et évolutive, l’étude interroge la manière dont les outils du contrôle de gestion – historiquement conçus pour mesurer et rationaliser les performances économiques – peuvent être transformés en véritables instruments d’anticipation, de création de valeur et de soutien à la prise de décision stratégique. L’analyse met en évidence l’émergence d’un modèle hybride, à la croisée des logiques comptables et des impératifs stratégiques, intégrant des dimensions humaines, environnementales, sociales et technologiques. Ce travail vise à mieux comprendre la transformation du contrôle de gestion en une fonction transversale, systémique et orientée vers la performance globale, dans un contexte marqué par la complexité croissante, l’incertitude et la nécessité d’une agilité organisationnelle renforcée. En ce sens, il apporte des éléments de réflexion utiles tant pour les chercheurs que pour les praticiens soucieux de repenser les pratiques de pilotage et les rôles des acteurs du contrôle dans les organisations contemporaines.