Du New Public Management à la gestion des risques : un levier de performance

Résumé

Cet article s’inscrit dans le champ du management public, qui a connu plusieurs approches d’évolution, parmi lesquelles le New Public Management occupe une place importante. Le NPM a contribué à transformer les administrations publiques en introduisant des principes inspirés du secteur privé, tels que l’efficacité, l’efficience, la responsabilisation, l’orientation vers les résultats et la performance. Dans cette perspective, la gestion des risques a progressivement intégré le secteur public comme un instrument managérial permettant d’anticiper les incertitudes et d’améliorer la prise de décision. Ainsi, la gestion des risques peut être considérée comme l’un des outils associés au NPM, contribuant à la modernisation du management public et à l’amélioration de la performance des organisations publiques.  Toutefois, l’adoption de la gestion des risques ne garantit pas automatiquement une amélioration de la performance publique. Son efficacité dépend de son intégration dans les pratiques de pilotage et de décision. Le problème scientifique consiste donc à analyser sa contribution réelle à la modernisation du management public et à la performance des organisations publiques.