Rattachement hiérarchique du Contrôle de Gestion, perception des managers et performance managériale : Une Revue de Littérature Systématique

Résumé

Le rattachement hiérarchique du contrôle de gestion constitue un enjeu organisationnel important, mais encore relativement peu étudié dans la littérature académique. Pourtant, il influence directement la légitimité et l’efficacité de cette fonction au sein des organisations. Cette revue de littérature systématique s’appuie sur un corpus de 58 articles publiés entre 2000 et 2024, sélectionnés selon le protocole PRISMA 2020, afin d’analyser les mécanismes par lesquels le positionnement hiérarchique du contrôleur de gestion qu’il soit rattaché à la Direction Générale, à la Direction Administrative et Financière ou à une cellule spécialisée, façonne la perception qu’en ont les managers. À travers une analyse thématique qualitative structurée, l’étude met en évidence quatre formes de perception du contrôle de gestion : deux perceptions positives, qui le considèrent comme un soutien d’aide à la décision et un fournisseur d’informations, et deux perceptions plus négatives, qui l’assimilent à un organe de surveillance ou à un carcan bureaucratique. Les résultats suggèrent que le rattachement à la Direction Générale peut favoriser une perception plus positive de la fonction, sans pour autant en être le seul déterminant. En effet, le profil du contrôleur de gestion ainsi que ses pratiques relationnelles apparaissent tout aussi déterminants. Les travaux fondateurs de Godener et Fornerino (2004, 2005, 2006, 2008) permettent d’éclairer la chaîne causale centrale mise en évidence dans cette revue, reliant le rattachement hiérarchique à la perception, puis à la satisfaction et à la performance managériale. Sur le plan théorique, cette recherche mobilise et articule la théorie de l’agence, la théorie de l’intendance, la théorie néo-institutionnelle et la théorie de la contingence afin de proposer un cadre d’analyse conceptuel. Elle ouvre ainsi des perspectives importantes pour la conception des architectures du contrôle de gestion et son positionnement comme un véritable levier stratégique de gouvernance.