L’agencification de l’État au Maroc : vers un nouveau modèle de gestion des projets publics

Résumé

S'inscrivant dans la dynamique des réformes du Nouveau Management Public, cet article est issu des travaux de notre thèse de doctorat soutenue en 2023. Il examine l'agencification de l'État au Maroc comme un nouveau modèle de modernisation de la gestion des projets publics. La recherche s'articule autour de la problématique centrale suivante : Quelle est la combinaison optimale des groupes de facteurs explicatifs du succès du management de projets des établissements publics au Maroc ? L'objectif principal est d'identifier les leviers organisationnels, humains et réglementaires déterminant la performance des projets publics complexes. Mobilisant une posture épistémologique positiviste et une démarche quantitative hypothético-déductive inspirée du modèle de Belassi et Tukel (1996), l'étude s'appuie sur un échantillon de 61 responsables issus de 14 grands établissements et entreprises publics (EEP) marocains. Les traitements statistiques par régression linéaire multiple démontrent que le succès des projets ne dépend pas uniquement de la maîtrise des outils techniques, mais repose sur le leadership du chef de projet, la flexibilité organisationnelle et l'adaptation du cadre juridique de la commande publique. Sur le plan théorique, cet article enrichit la littérature en intégrant la dimension institutionnelle/règlementaire comme variable explicative centrale dans un pays émergent. Sur le plan managérial, il préconise l'institutionnalisation des PMO, la revalorisation du statut des chefs de projet et l'allègement des contrôles a priori.