Vers un management hybride des projets sociaux au Maroc : participation, rigueur managériale et quête de durabilité

Résumé

Cet article s’étend sur la gestion des projets sociaux au Maroc afin de proposer un cadre intégré de « management hybride ». Ce modèle articule rigueur managériale, inclusion communautaire ou participation et durabilité institutionnelle. Il rappelle que les organisations non gouvernementales (ONG) marocaines s’efforcent de concilier des référentiels internationaux de gestion de projet : Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2), Project Management for Development (PM4DEV) avec des impératifs d’ancrage local et de justice sociale. Deux constats s’imposent : les ONG doivent faire preuve de rigueur managériale alors même qu’elles reposent sur des équipes bénévoles ou intermittentes, et elles doivent assurer la transparence financière tout en garantissant la participation authentique des bénéficiaires. L’article souligne que la professionnalisation ne saurait se faire au détriment de l’autonomie communautaire et que la durabilité économique et institutionnelle demeure fragile face à des financements volatils. À partir d’une revue de littérature (des concepts de la professionnalisation, la durabilité, le capital social), d’une étude documentaire du contexte : l’initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH), l’économie Sociale et Solidaire (ESS), la régionalisation et le partenariat Public-Privé (PPP) et d’analyses qualitatives d’experts en migration et d’asile, cette étude met en lumière des paradoxes mais identifie également des mécanismes de conciliation : gouvernance multi acteurs clarifiée, diversification des ressources via l’entrepreneuriat social et des partenariats public-privé, suivi et évaluation hybride associant indicateurs quantitatifs et récits. Un tableau anonymisé synthétise enfin les apports des experts consultés. Ces résultats débouchent sur des propositions managériales opérationnelles destinées à renforcer les capacités des ONG comme l’adaptation contextualisée des référentiels internationaux, la simplification et participation, la diversification des ressources , le renforcement des compétences et du capital social local et suivi-évaluation hybride.