Impact de la dimension politique et stratégie sur la Performance Organisationnelle des Universités Marocaines

Auteurs

  • Fouad Ouad Laboratoire d’Economie et Management des Organisations, Institut des métiers de sport, Université Ibn Tofail Kenitra, Maroc https://orcid.org/0000-0003-2283-6792
  • Warda El Azizi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia, Université Hassan 2 de Casablanca, Casablanca, Maroc
  • Ayoub Elassali Faculté d’Economie et de Gestion, Université Ibn Tofail, Kénitra, Maroc

Mots-clés :

Politique, Stratégie, Performance organisationnelle, Régression, Planification stratégique, Université

Résumé

L'article examine l'impact de l'axe politique et stratégie sur la performance des universités marocaines, confirmant l'hypothèse que cette dimension influence positivement les résultats organisationnels. L'analyse de régression révèle que l'axe politique et stratégie explique 50% de la variance de la performance organisationnelle, soulignant son rôle significatif dans la prédiction des résultats. Le test F de l'ANOVA confirme la robustesse du modèle de régression, renforçant l'idée que cette dimension a une influence statistiquement significative sur la performance. Les coefficients de régression indiquent un effet positif et significatif de l'axe politique et stratégie sur la performance, avec une augmentation de 0,731 unité pour chaque augmentation d'une unité dans cette dimension. En résumé, l'article met en lumière l'importance prépondérante de la planification stratégique dans le contexte universitaire, soulignant son impact positif sur les résultats organisationnels. Ces résultats suggèrent que les universités bénéficient d'une approche politique et stratégique bien définie pour améliorer leur performance globale.

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Publiée

2024-06-05

Comment citer

Ouad, F., El Azizi, W., & Elassali, A. (2024). Impact de la dimension politique et stratégie sur la Performance Organisationnelle des Universités Marocaines. International Journal of Research in Economics and Finance, 1(1), 25–41. Consulté à l’adresse http://ijref.org/index.php/public/article/view/6

Numéro

Rubrique

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