Le contrôle de gestion comme levier de performance organisationnelle dans le secteur bancaire marocain

Résumé

Cet article examine le rôle du contrôle de gestion comme levier de performance organisationnelle dans le secteur bancaire marocain. La première section présente le cadre conceptuel du contrôle de gestion en retraçant ses origines et en mobilisant ses principales approches théoriques. La deuxième section s’intéresse à la performance organisationnelle et met en évidence son caractère multidimensionnel, ainsi que son articulation avec les mécanismes de pilotage. Enfin, la troisième section analyse les spécificités du contrôle de gestion bancaire, marqué par la nécessité de concilier rentabilité, maîtrise des risques et exigences prudentielles. L’étude montre que le contrôle de gestion constitue un dispositif central pour aligner la stratégie, améliorer l’efficacité opérationnelle et renforcer la solidité des banques marocaines.