Exploiter le potentiel des technologies numériques dans la manufacture : un cadre conceptuel pour le renforcement des capacités de l’économie circulaire via la pression institutionnelle et la prise de décision basée sur les données

Résumé

L’incertitude croissante de l’environnement, associée aux pressions externes, obligent les entreprises manufacturières à reconfigurer leurs ressources et compétences et à aligner leurs comportements opérationnels sur les impératifs de durabilité. Cependant, malgré l’intérêt croissant pour l’économie circulaire et la transformation digitale, il demeure incertain comment les entreprises convertissent les pressions institutionnelles en pratiques circulaires durables. En combinant la Théorie Institutionnelle et la Théorie du Traitement de l'Information, cette étude comble ce gap en développant un modèle conceptuel de contingence structurelle qui explique les mécanismes par lesquels les pressions coercitives, normatives et mimétiques activent des canaux informationnels distincts (technologiques, décisionnels ou directs). De plus, en formalisant l'effet d'interaction technologies numériques et capacité de prise de décision fondée sur les données, notre modèle souligne que l'infrastructure technologique seule est insuffisante et son succès dépend du développement de la capacité de prise de décision fondée sur les données pour convertir efficacement les pressions institutionnelles en capacités circulaires. Cet article contribue à la littérature en ouvrant la boîte noire de l'isomorphisme institutionnel, en résolvant le paradoxe de la productivité numérique par l'alignement informationnel, et en offrant un agenda de recherche micro-fondé pour guider les futures validations empiriques de la transition circulaire innovante.