Mécanismes de résilience des entreprises de l’économie sociale et solidaire face à la crise Covid-19 : Cas des coopératives de la région Fès-Meknès

Résumé

La crise économique provoquée par la Covid-19 bouleverse la situation des acteurs économiques qui cherchent à s’adapter à cette nouvelle donne inédite. Il parait en effet nécessaire de tendre vers une économie plus résiliente si on compte fortement dépasser les fragilités causées par la pandémie. La résilience se réfère à une capacité de reconstruction continuelle. Elle permet de cerner pourquoi, face aux chocs et événements inattendus ou soudains qu’elles rencontrent dans leur parcours, certaines organisations sont capables de rebondir alors que d’autres s’effondrent et disparaissent. Dans plusieurs communiqués, le modèle économique des entreprises sociales et solidaires (coopératives ou non) a été invoqué au cours de cette période comme un exemple de résilience et une possible réponse aux crises à venir. Ces entreprises expliquent avoir pu « réagir face à la crise » et prouver que leurs activités étaient fondées sur l’engagement de construire une économie souveraine, plus juste et plus résiliente. Qu’implique exactement cette notion de « résilience » ? Y a-t-il des spécificités liées aux structures de l’économie sociale et solidaire leur permettant de mieux résister aux crises ? De quelle manière les caractéristiques propres à l’économie sociale et solidaire sont-elles articulées ?